2018年7月20日(ri)-21日(ri)，天音控(kong)股2018年年中(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)暨培訓活動(dong)在(zai)北京召開。各(ge)產(chan)(chan)業單位以及財務管理部(bu)、人力行政部(bu)全面總(zong)結了2018年上半年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)績(ji)，并就2018年下半年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點做出規劃和展望。董事長兼總(zong)裁(cai)黃紹文、副(fu)董事長兼常務副(fu)總(zong)裁(cai)嚴四清，及總(zong)裁(cai)辦公(gong)會成(cheng)員、各(ge)部(bu)門領導與核(he)心(xin)骨干、各(ge)產(chan)(chan)業單位領導班子與核(he)心(xin)骨干出席(xi)本次會議(yi)。
（創新問題(ti)分析與解決工(gong)作坊）
（樂高創意工作坊）
20日，公司人(ren)力(li)行(xing)政部(bu)組(zu)(zu)織開(kai)(kai)展了兩場培訓會(hui)。開(kai)(kai)展“創(chuang)新問(wen)題分(fen)析與解(jie)決(jue)工作(zuo)坊”研(yan)(yan)討(tao)會(hui)，尋(xun)找天音在新零(ling)售業務(wu)(wu)上(shang)強有力(li)的(de)(de)突破點，進一步推進“一網一平(ping)臺”的(de)(de)戰略落地。“樂高創(chuang)意工作(zuo)坊”在創(chuang)新、業務(wu)(wu)開(kai)(kai)拓(tuo)、領(ling)導力(li)開(kai)(kai)發、產品研(yan)(yan)發、服務(wu)(wu)體驗、組(zu)(zu)織溝通(tong)等方(fang)面(mian)的(de)(de)思考，引起大家的(de)(de)共鳴。
（黃紹文）
（嚴四清）
21日(ri)，公司(si)各產業單位以及(ji)財務(wu)管理部(bu)、人(ren)力(li)行(xing)(xing)政(zheng)部(bu)重(zhong)點對(dui)上半(ban)年(nian)工作進行(xing)(xing)了總(zong)結，分析問題(ti)，查找原因，并(bing)結合(he)實際(ji)對(dui)下半(ban)年(nian)工作進行(xing)(xing)部(bu)署，以確保完成公司(si)年(nian)度(du)經營計(ji)劃。會上，副(fu)董事長兼常務(wu)副(fu)總(zong)裁(cai)嚴(yan)(yan)四清就(jiu)2018年(nian)面(mian)對(dui)的(de)市場形勢(shi)、公司(si)戰(zhan)略布局以及(ji)“七大(da)對(dui)策”等(deng)方(fang)面(mian)與大(da)家(jia)做深度(du)交流(liu)。最后(hou)，嚴(yan)(yan)總(zong)引用(yong)稻盛和夫的(de)話鼓勵大(da)家(jia)：冬天越(yue)是(shi)嚴(yan)(yan)寒(han)，春田(tian)越(yue)是(shi)櫻花爛漫。企業和個(ge)人(ren)也一樣，要把逆(ni)境(jing)作為動力(li)，實現更大(da)的(de)飛躍！
黃紹(shao)文董(dong)事長認(ren)可公司(si)每(mei)位員工的付(fu)出，同時鼓勵大(da)家總結經驗，直面問(wen)題。下半年在圍繞戰略、緊盯年度(du)預算目(mu)標，產業(ye)經營(ying)和資產運作(zuo)尋求突破，投資和資本經營(ying)要(yao)有作(zuo)為(wei)，團(tuan)隊建設及人才的激勵，提升效率與風(feng)險管控，建設核心能力六(liu)項重點工作(zuo)上集中發(fa)力，為(wei)公司(si)實(shi)現新一輪的跨越發(fa)展而努力奮斗(dou)！
不(bu)忘初(chu)心，方能(neng)百煉成金。上半(ban)年的時間已(yi)不(bu)可逆，但(dan)工作中的沉淀，讓我們(men)更有底(di)氣與(yu)時代同行，向夢想(xiang)奮(fen)進！
（全體(ti)參會(hui)人員(yuan)合影）
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